为增强员工品质意识，提高管理人员的专业技能，营造共同学习的氛围，促进共建共治共享瑞垚企业文化。根据公司规划，设定每年夏季6~7月份为公司岗位技能提升月。

组装部为提高部门基层管理人员的管理能力与工作技巧，为日后更好地完成工作，于6月30日下午举办了“组装生产部基层管理人员岗位知识考核“。

本次考核内容有：公司基本情况及企业文化、组装部管理手册、本岗位日常工作、现场演示开会内容及处理问题技巧。通过120分钟闭卷笔试考试和5分钟现场演练考评相结合的方式进行考核，最终评出第一名进行200元的奖励，评出倒一名进行扣除绩效五分的处罚。

让我们一起来看看整个考核过程吧。

比赛精彩瞬间：

准备开考---闭卷做答---抽签演练命题

现场演练---会后讨论---领导点评--实习拉长认真学习

员工是企业发展的第一动力，企业的发展离不开员工，尤其是管理人才。通过岗位知识考核，一方面为企业管理人员提供了互相学习交流、展现技能的平台，同时激发了他们爱岗敬业的精神和追求上进热情，提高了管理人员的整体素质，为瑞垚的发展起到了一个良好的促进作用。