2018年中美贸易摩擦的升级，给中国经济带来了很大的冲击及影响，对民营经济更是有很严重的波动性，对瑞垚来说亦是非常艰难的一年。

2019年1月15日下午，瑞垚2018年度工作总结大会在金强体育宾馆会议室顺利召开。此次会议旨在总结2018年工作中的经验教训，制定2019年工作计划，明确提出“Cost Down”乃是瑞垚持续践行的方针。公司总经理胡海达先生、副总经理蔡磊先生，以及各部门经理主管工程师参加了此次总结大会。

从物料到生产到工程、品质、项目再到总务部，各部门经理主管工程师都严肃对待此次工作总结，从大家做的汇报总结PPT材料就可以看出大家的用心，较去年大家的PPT制作水平也都提高了不少。各位汇报人也都汇报了2018年各部门工作中取得的成绩以及认真剖析了2018年工作中的不足和经验教训，也对2019年新的一年充满了信心。

在会议过程中，我们有对各位汇报讲演者所管理的部门工作情况和讲演技巧、报告资料进行评分，以此来提升各位管理人员的管理水平和管理素养。每个讲演者汇报完毕后，蔡总都有亲自对其2018年工作进行点评，以及对2019年工作计划进行补充。会议最后胡总也亲自对2018年瑞垚管理层的工作进行了总结性讲话以及提出了2019年的希冀。

回首过去，是为了更好的面向未来。通过这次会议，为瑞垚管理人员相互交流，相互取长补短搭建了一个平台。我们要善于在工作中学习，在交流共享中学习，在总结反思中学习，要善于学以致用，在工作中实践。相信瑞垚管理团队通过这次总结会议，重整旗鼓，已经做好了赢战2019的准备！